Успех в большом спорте складывается из множества факторов. Безусловно, главный герой – это атлет, добившийся результата. Про того же, кто помог этому атлету взойти на первую ступень пьедестала почета, говорят гораздо реже. Спортсмен - это номер один, и он всегда на виду, особенно в самые

удачные моменты своей карьеры. А если что-то не получилось, вспоминают о наставниках, говорят о просчетах в методиках и подходах. Однако любой спортсмен на вопрос о слагаемых своих побед в первую очередь говорит слова благодарности своим тренерам.

Наш собеседник старший тренер сборной России по биатлону по работе с резервом Валерий Польховский считает тренерский труд благодарной и интересной работой.

- Соглашусь, работа сложная, тернистая, - говорит Польховский, - приносит в основном много неприятностей, хлопот. Если правильно выстраиваем работу –  получаем хороший результат, и тогда счастью нет границ. Правда, ненадолго, потому что завтра опять надо браться за работу засучив рукава. Но тренерский труд - это благодарное дело.

- Валерий Николаевич, наставники, в отличие от своих воспитанников, настоящие спортивные долгожители. Спортсмен, выиграв чемпионат мира, Европы или Олимпиаду, может себе позволить закончить карьеру, а тренер, какими бы яркими ни были достижения и результаты воспитанников, продолжает работать. Вот, например, Ваш тренерский стаж - 35 лет. Что Вас держит в спорте?

- Достижение высоких результатов – процесс, можно сказать, «необратимый», и если есть успех, всегда будет желание его повторить. Все также как и у ученика. А держит в большом спорте то, что  у каждого хорошего тренера всегда есть резерв, молодые ребята, которые горят желанием тренироваться и побеждать. Когда признанный лидер, титулованный спортсмен заканчивает карьеру, это всегда тяжело для наставника.  Но в тоже время появляется новая возможность проверить свою методику с другим учеником,  получить новый опыт, новые знания, зажечь новую звезду. Это вдохновляет. Иногда тренеру, каким бы заслуженным и опытным он ни был, неплохо год-другой отдохнуть от спорта высших достижений, посмотреть на происходящее со стороны, может быть, поработать с другими командами, с более молодыми спортсменами. Это помогает переосмыслить свой путь, увидеть что-то новое и полезное в хорошо знакомом деле, которому он посвятил свою жизнь.

- Как получилось, что Вы выбрали профессию тренера?

- Я занимался лыжными гонками в Новосибирске, в ДСО «Труд» у Владимира Федоровича Голубева. Очень благодарен ему за то, что он дал понять, насколько может быть интересной тренерская работа. Владимир Федорович и его коллега Владимир Иванович Калинкин  не действовали по шаблону, много экспериментировали в видах нагрузок и в методиках тренировок. У нас было мало однообразных занятий: вместо работы в зале по общей физической подготовке мы могли разгружать баржи, бегали кроссы по пахоте в сапогах, ходили на охоту – 30 километров туда и обратно с добычей или без. Но в большом спорте мне раскрыться не удалось. Еще в юниорском возрасте в связи с ограничениями по здоровью врачи запретили заниматься лыжными гонками. А я очень хотел остаться в спорте. И когда в поселке городского типа Ташара (Новосибирская область) в 1975 году был организован филиал Спортивного клуба Армии, я, недолго думая, отправился туда работать тренером спортивной школы.

Тогда мое решение поддержали единицы. Казалось бы, зачем ехать в «деревню», что там можно найти, какие перспективы…  Как в 1975 году, так и сейчас я уверен, что при поиске новых «звезд» надо больше задействовать сельскую молодежь. Там другие ребята, они более привычные к труду, с самого рождения, более одаренные функционально. Физический труд всегда идет на пользу. Кроме того, у деревенских ребят есть дополнительный стимул к развитию: успехи в спорте для них - шанс выбиться в люди, получить хорошее образование, повысить свой социальный статус. В Ташаре я проработал 4 года. Было очень интересно, наши подопечные участвовали во всех районных соревнованиях: футбол, баскетбол, легкая атлетика. Руководство СКА решало вопросы с экипировкой, с питанием, с организацией летних лагерей. К нам даже из Москвы приезжала научная бригада под руководством старшего тренера ЦСКА Анатолия Васильевича Акентьева, и мы проводили комплексные медицинские обследования спортсменов. Данные совпали с нашими наблюдениями. В группу перспективных атлетов попали братья Булыгины - Сергей, Юрий, Леонид, были и другие ребята и девушки. В 1983 году Сергей Булыгин выиграл свое первое «золото» в эстафете на чемпионате мира в Антерсельве, в 1984-м была «золотая» эстафета на Олимпиаде в Сараево. Уже после отъезда из Ташары я понял, что тогда мне не хватило знаний и опыта, чтобы вывести на достойный уровень большее количество наших воспитанников. Естественно, нельзя объять необъятное, и мы с моим напарником Леонидом Михайловичем Торсуновым сконцентрировались на 5-6 спортсменах, а остальные ушли к другим тренерам, поступили в вузы. Опыт работы в Ташаре дал еще один урок: тренер – это, в первую очередь, воспитатель человеческих душ, и надо воспитывать достойных, порядочных, честных, откровенных людей, научить их трудиться, быть преданными своему делу, своей Родине. И если это есть в коллективе, значит, будет и профессиональный рост. Работа в Ташаре – это самое счастливое время в моей жизни. На финале Кубка мира 2010 года в Ханты-Мансийске мы встречались с Сергеем Булыгиным, вспоминали, как тренировались, как порой было холодно и голодно, но было интересно.

- Как вы считаете, какие качества определяют профессионализм тренера?

- Интуицию я бы поставил на первое место, но без базовых знаний нет прогресса. Тот, кто умеет сочетать эти качества, просто предел мечтаний. Наш знаменитый советский биатлонист и наставник Александр Привалов - яркий тому пример. Феноменальное чутье! Он мог разглядеть в молодых биатлонистах будущих победителей олимпийских игр. Интуиция – это хорошо, но тяга к самообразованию, к получению новой информации должна быть всегда - и когда ты начинающий специалист, и когда за твоими плечами годы успешной работы. Как только тренер сказал про себя: «Я все знаю», – он пропал. Помню, когда начинал свою тренерскую карьеру в спортивной школе в поселке Ташара, в местной библиотеке я перечитал всю профильную литературу. В те годы я заочно учился в Омском институте физической культуры и спорта. Еще тренеру надо иметь собачью выдержку, знать, что нужно потерпеть сегодня, чтобы завтра быть первым. И это не каждому дано. Тренеры, добившиеся высоких результатов, где-то это предусмотрели, увидели, учли. Они терпели поражения, но делали выводы и росли вместе с учениками. Спортсмена надо чувствовать, ведь ребята приходят разные. Кто-то все налету схватывает, кому-то нужно время, чтобы усвоить задание. И те, и другие имеют равные шансы добиться многого. Главное - чтобы развитие спортсмена было поступательным, эволюционным. Сегодня порой мы сталкиваемся с тем, что ребят из резервной команды пытаются заставить соревноваться с основным составом. Не вижу в этом смысла. Мы можем их просто загнать, они, как говорится, «наедятся» биатлоном, и потом ни о каком развитии, ни о каких результатах и речи быть не может. Надо делать соразмерную работу, чтобы в сборную они приходили на пике формы. Вот о чем надо думать.

- Валерий Николаевич, вы работали с разными поколениями отечественных биатлонистов. Есть ли какие-то характерные отличия спортсменов 70-х, 80-х, 90-х годов прошлого века и тех, кто сегодня бьется за место в национальной сборной, выигрывает медали чемпионатов мира, олимпийских игр? 

- Предположу, что от «эпохи» ничего не зависит, просто не должно зависеть по одной простой причине: венец всех тренировок, всей подготовки – соревнования. А там одна установка – завоевать медаль, лучше всего - «золото». Чтобы выиграть, нужна дисциплина, трудолюбие, безграничное доверие тренера и спортсмена. Если воспитанник тебе поверил – он твой, только вместе вы всего добьетесь.

- Но есть же разные обстоятельства, преграды на пути. С одной стороны, психологическое давление – пресловутые «медальные разнарядки», с другой – личные тренеры не всегда могут быть рядом со своим воспитанником на главных стартах…

- На то ты и тренер, и должен всех своих воспитанников грудью защищать от всех - от чиновников, от руководства, если это необходимо, если ты считаешь, что нужно защищать. Нельзя позволять, чтобы лишний раз вас дергали.  Иди «на амбразуру», не стой в стороне. Все зависит от тренера, он вправе это решать. Если он активен, убедителен, если есть веские аргументы, его поймут. Но нужен результат, который вернет «кредит доверия». Каждый наставник знает своих ребят, особенности психологии, физических кондиций. Естественно, что не всегда получается все, как задумано, но это жизнь. Медальные «разнарядки»… Если   есть хорошая мотивация, то этих разнарядок бояться не надо. Когда существуют нормальные контракты, которые выполняются, когда в команде рабочая обстановка, то дополнительно убеждать спортсменов не приходится. Мой опыт позволяет сказать, что главное для наших ребят – стремление победить, достойно представить страну на чемпионатах мира и Олимпиадах! А по поводу личных наставников – здесь двух мнений быть не может. Есть командная этика и дисциплина. После того как спортсмен попадает в сборную, его общение с личным тренером по объективным причинам будет ограничено. Есть старшие тренеры национальной команды, которые проводят с ребятами на сборах по 250 – 260 дней в году. Старший тренер априори обязан одинаково ровно относиться ко всем, нельзя делать кому-то поблажки, так как это нарушит внутренний микроклимат в команде. С формальной точки зрения на всех крупных состязаниях действует обязательная аккредитация, и допустить туда всех личных наставников просто физически невозможно. Тем не менее, роль личного тренера велика, он несет прямую ответственность за своего подопечного во время перерывов между централизованными учебно-тренировочными сборами, контролирует выполнение графика занятий, требований по режиму, помогает решать какие-то бытовые вопросы, связанные с организацией тренировок дома. В пример можно привести заслуженного тренера России Александра Никифорова, наставника двукратной победительницы олимпийских игр Анны Богалий-Титовец. Он делал все, что необходимо, чтобы создать условия для эффективных тренировок, чтобы не пропал ни один день последнего 10-ти месячного отрезка предолимпийского цикла. Во время подготовки к таким стартам, как Олимпиада или чемпионат мира, нет мелочей. Но бывают случаи, когда личные наставники успокаиваются, упускают контроль над своими, казалось бы, уже состоявшимися, титулованными учениками, пускают все на самотек, и это недопустимо.

- Валерий Николаевич, а как же тогда нормальное человеческое честолюбие? Ведь каждый хочет воспитать олимпийского победителя, быть со своим подопечным вместе и разделить радость победы, получить достойное вознаграждение?   

- Это очень тяжелый вопрос. У каждого тренера есть амбиции вырастить «звезду». Я преклоняюсь перед такими людьми, которые великолепно делают свою работу. Она должна оцениваться по достоинству, и у тренеров должна быть уверенность, что ребята в сборной не потеряются, а разовьются. На своем участке каждый должен работать по максимуму. Биатлон, как и любой другой вид спорта, - это коллективное творчество. Простая аналогия – футбольная команда, где у каждого есть своя работа, за которую он отвечает, свое амплуа: голкипер, защитник, полузащитник, нападающий. У каждого из них свои функции, каждый может быть лучшим в своей работе, а вместе они выковывают победу команды. Таким образом, мы говорим о системе. Если провести аналогии с нашим видом спорта, то у нас должна быть неразрывная вертикальная связь, вектор движения от детско-юношеских спортивных школ к юношеским, юниорским, молодежным сборным, а оттуда - в главную команду страны. Если на каждой «станции» будут квалифицированные исполнители, значит, тренерам национальной команды будет с кем работать. Воспитать кандидата в национальную сборную – достойная цель для тренера, работающего с детьми и подростками. Говорю так, потому что сам прошел этот путь: один из первых моих воспитанников Сергей Булыгин пробился в сборную и выиграл «золото» Олимпиады. Опыт подведения атлета к сборной дорогого стоит. Поэтому, сейчас я считаю: пусть у наставников будет оригинальное видение, много разных методик, экспериментов. После Олимпиады в Ванкувере президент Союза биатлонистов России Михаил Прохоров отметил всех личных наставников, кто был причастен к воспитанию победителей  и призеров Олимпиады – вот знак внимания и уважения к тренерам. Конечно, раньше было иначе, но все меняется. Условия работы и оценки вклада того или иного специалиста становятся более цивилизованными, взвешенными, справедливыми, если хотите. Есть подобный опыт у наших коллег из Германии. Призер олимпийских игр Франц Бернрайтер проработал с командой юниоров 25 лет, все немецкие «звезды» - Гросс, Люк, Фишер - прошли через его руки. Думаете у него амбиций меньше? Вряд ли… Видимо, в сборной Германии созданы условия, которые удерживали такого квалифицированного специалиста на таком стратегически важном участке работы, и Бернрайтер ощущает свою значимость, роль в успехах главной команды и ценит возможность совершенствовать свои навыки, программы подготовки в работе с резервом.

- А как у наших тренеров воспитать это чувство значимости?  

- В минувшем сезоне я работал с юниорской и молодежной сборными по биатлону. Нам удалось приглашать личных наставников на сборы и в поездки на этапы Кубков IBU, на чемпионат Европы. Они общались между собой, «варились» в этой атмосфере, получали новый опыт, знания. Во время учебно-тренировочных сборов программа версталась коллегиально. Я сознательно не «давил» авторитетом, были дискуссии, но лишь до тех пор, пока мы не принимали эту программу. А потом все жестко, каждый шаг по плану, и никаких обсуждений, дисциплина и четкая реализация. Каждый новый сбор – новая программа, потому что нельзя просто копировать предыдущие планы, в границах наших задач есть большое пространство для творчества. Мы заставили тренеров думать, а думающий тренер – это страшная сила.

- Валерий Николаевич, а что надо, чтобы эту «страшную силу» пустить в мирное русло, превратить в медали?

- У нас должно быть все лучшее! Поясню. Сегодня биатлон – это высокотехнологичный вид спорта. Помимо эффективности связки «тренер-спортсмен» существует масса других условий, которые необходимо выполнять: лучший инвентарь (лыжи, палки, ботинки, комбинезоны), лучшее оружие и патроны, лучшие медицинские кадры и многое другое. В юношеской, юниорской сборных, в национальной команде должна быть создана здоровая конкурентная среда как среди спортсменов, так и среди тренеров, массажистов, сервисеров, врачей. При этом присутствие здравого смысла обязательно. Необходимо достаточное время (полтора-два года), чтобы оценить профессиональные качества любого из названных специалистов. Естественно, нужна действующая дифференцированная шкала оценки работы наставников. Для тренеров высшей категории – это один уровень достижений, для детских тренеров и тех, кто работает с юношами, юниорами, молодежью и доводит их до уровня сборной – своя цена показателя эффективности: наполняемость групп, итоги региональных и российских соревнований, количество кандидатов в команды городов, краев, областей, в национальные команды, где готовится резерв. Все должно быть примерно так же, как в производственной бригаде, где есть понятие «коэффициент трудового участия», в соответствии с которым и определяется доля вознаграждения за общую выполненную работу. Единоначалие – еще одно непременное условие, все «ниточки» должны быть в руках одного человека. По моему мнению, таким человеком должен быть главный тренер сборной страны. Он не обязан погружаться во все вопросы и проблемы. Будет достаточно владеть уже обработанной и объективной информацией, останется только провести анализ и сделать свой выбор. Вы обратили внимание на то, что в Ванкувере очень сильно выступили французские биатлонисты? Женскую эстафету помните, их «рывок» ходом? Вроде бы два промаха на третьем этапе отбросили их на пятую позицию, но на финише они были вторыми! Я вижу причину такого успеха не только в мастерстве Сандрин Байи, но и в том, что французы добились улучшения в таком компоненте, как структура лыж (специальное покрытие с насечками). Вот откуда такой «ход». И это не просто предположение. После Турина у французов появилось такое оборудование для работы со структурами и грамотные специалисты, а в сборной России этот участок – открытый. Не вижу ничего плохого в том, чтобы к этой работе привлечь квалифицированных иностранных специалистов, они и российским коллегам могут свой опыт передать.

- А что у нас делается, чтобы добиться преимущества над конкурентами?

- В прошлом сезоне после долгого перерыва к работе со сборными привлекались специалисты «Ижмаша». Они делали отладку винтовок, подгоняли их с учетом пожеланий наших биатлонистов. «Ижмаш» сейчас трудится над усовершенствованием знаменитой винтовки Би 7-4. Но точность в стрельбе иногда зависит даже не от качества ствола. Если патрон некачественный, то пуля уйдет «в молоко» даже из винтовки, зажатой в специальный станок для отстрела. Плохие боеприпасы - тоже фактор риска и причина промахов у тех биатлонистов, кто редко жалуется на меткость на рубеже. Поэтому, на «Ижмаше» комплексно подходят к решению этой проблемы и уделяют внимание всей системе «оружие - патрон». Лыжи – это отдельная тема. В сборной резерва мы работаем с пятью крупными производителями, создаем между ними конкуренцию, чтобы стимулировать их к новым разработкам, к движению вперед. Ведь когда человек выигрывает чемпионат мира, Кубок мира или Олимпиаду, для фирм, изготовивших оружие, экипировку и инвентарь – это тоже победа в борьбе с конкурентами за право работать на рынке и получать выгодные контракты. И здесь прослеживается обоюдная заинтересованность: наши результаты зависят от качества продукции, а качество продукции зависит от того, насколько полно учтены замечания, требования и советы ведущих спортсменов и тренеров.   

- Валерий Николаевич, Вы сказали про французов, но исторически, еще со времен сборной СССР, наши главные соперники – спортсмены Германии… - Сборная Германии, конечно, один из основных соперников, но о «холодной войне» речи не идет. Мы конкуренты на дистанции, а вне гонок – коллеги.  Это касается и тренеров, и спортсменов. У меня хорошие отношения с главным тренером сборной Германии Уве Мюсигангом. Мы встречались летом 2009 года у него дома, обсуждали проблемы современного биатлона. Мюсиганг уже тогда отметил, что на предстоящих олимпийских играх в Ванкувере шансы на победу имеют спортсмены, которые справятся со стрельбой. Трасса в Уистлере слабая, поэтому те, кто силен ногами, при ошибках на огневых рубежах не смогут реализовать свое преимущество ходом. Так, в общем-то, и получилось. А в выигрыше оказался биатлон как зрелищный вид спорта, потому что резко увеличилось число претендентов на медали. Мюсиганга много критиковали из-за эстафеты, но у него были свои резоны. В сборной Германии грядет смена поколений, они «обкатывали» не только молодых и перспективных спортсменов, но и наставников, которым пришлось отработать четыре года до Ванкувера на вторых-третьих ролях. Еще есть такой немецкий специалист Вольфганг Пихлер, работающий в Швеции. Он уважительно отзывается о нашей отечественной школе биатлона, особенно о базовой подготовке, и говорит, что многому научился у советских наставников. В свое время, сборная Советского Союза приезжала тренироваться в его родной Рупольдинг. Пихлер много общался с Приваловым, Маматовым, Барнашовым. Просто с того времени биатлон сильно изменился, увеличилось количество дисциплин, сократились дистанции, возросли требования к скорострельности, к качеству стрельбы, ввели коньковый ход, и иностранцы быстрее приспособились к новым условиям. Кроме того, иностранцы взяли на вооружение нашу систему подготовки спортсменов с поступательным ростом от детских секций до главной сборной страны. В СССР это тоже было и приносило плоды, и это хорошо забытое старое надо нам восстановить.  

- Организовать совместные сборы, например, с теми же немцами – это не из области фантастики? 

- Мы это уже практиковали, у нас после Олимпиады в Турине тоже была смена поколений. В 2006 году мы выезжали в Оберхофф на сборы, а потом наши девушки участвовали в чемпионате Германии по летнему биатлону. Помню, в первый день нам так и не удалось «собрать» команду и настроить на борьбу - несколько необычная обстановка, переполненные «шумные» трибуны, соперницы из элиты мирового биатлона. Но уже во второй день процесс пошел, «вкатились». Совместные сборы – очень полезная идея. Кроме того, немцы готовы корректировать свои планы, чтобы время наших тренировок совпадало. Иногда спортсменам надо просто привыкнуть к соперникам, к атмосфере. Ведь неизвестность рождает страх и неуверенность в себе. А когда ты видишь, что титулованные спортсмены - это такие же люди, что они на тренировках и в гонках не делают ничего сверхъестественного - может быть, они более точны и собраны - приходит понимание того, что и у них можно выигрывать.

- Интересно, что труднее пережить психологически - победу или поражение? 

- Помню, когда Ольга Зайцева выиграла свой первый этап Кубка мира, я ей сказал: «Ольга – это самое легкое, что ты могла сделать».  Она сначала удивилась, но потом поняла, что настоящий профессионал не останавливается на достигнутом, он стабильно повторяет и превосходит свои прежние высокие достижения. Конечно, когда спортсмен победил, появляется много разных добрых людей,  они поздравляют его и хвалят. У ребят, которые не привыкли к такому ажиотажу, могут какие-то иллюзии возникнуть, головокружение... Вроде бы и тренер не нужен, вроде и сам я такой молодец… Жить с чувством этого превосходства над всеми своими соперниками можно день-два, не больше. А потом надо снова браться за работу, забыть о своем «величии». Потому что оппоненты, уступившие тебе, стали злее, они больше стали тренироваться, они хотят взять реванш. Наш знаменитый борец трехкратный победитель олимпийских игр Александр Карелин говорит, что «победа – это бабочка-однодневка, и она живет до утра». Полностью согласен. Кроме того, модель взаимоотношений Карелина и его единственного наставника заслуженного тренера СССР Виктора Кузнецова – это хороший пример многолетнего сотрудничества тренера и ученика, сотрудничества, основанного на взаимном уважении и доверии. И таких примеров много. А поражение, конечно, тяжелее переносится. Особенно когда понимаешь, что ты все сделал, чтобы выиграть, но какая-нибудь маленькая деталь встала на пути к пьедесталу, то это всегда больно. В такие минуты и возрастает роль личного наставника, потому что, бросив своего подопечного один на один с этой психологической проблемой, мы можем его потерять… и не только для спорта. Я больше переживаю за тех ребят, кто, в силу разных обстоятельств, попал в трудную ситуацию. Только вместе со своим тренером спортсмен может проанализировать причины поражения, а сделать правильные выводы из случившегося – это первая победа. Но самое тяжелое испытание – общественное мнение…  К сожалению, сегодня много дебатов и пересудов, псевдоспециалисты обсуждают футбол, хоккей, биатлон и порой дают очень резкие оценки. За сезон нашу биатлонную сборную оценивают 32 раза, и есть такие горячие головы, которые просто не признают наше право на ошибку. А не ошибается тот, кто ничего не делает… Огульно осуждать за результаты выступления, например, на этапах Кубка мира, Кубка IBU – неправильно, это нервирует. У тренерского штаба есть своя стратегия, свои тактические задачи. У сборной резерва – подготовка достойной смены для главной команды, медали на первенствах мира и Европы, у национальной сборной – победы на чемпионатах мира и олимпийских играх. В циклических видах спорта не может быть речи о сиюминутных «прорывах». Любому старшему тренеру необходим год-два, чтобы проявить себя в полной мере, и только тогда следует делать выводы, прогрессирует сборная или нет. Поэтому, у тренера должны быть собачья выдержка и терпение, неизменный курс на поступательное движение, ЭВОЛЮЦИОННОЕ развитие, без метаний и авралов.

- Сегодня много говорят об Олимпиаде в Сочи в 2014 году. В большей степени настроение такое, что мы всех победим…

- Я против прогнозов и не разделяю «шапкозакидательские» настроения. Есть объективные факторы, которые могут быть предпосылками больших побед. С приходом Михаила Прохорова на пост руководителя СБР тренеры получили возможность заниматься своими прямыми обязанностями. Благодаря работе менеджеров, с нас сняли вопросы по покупке билетов, получению виз, улаживанию прочих важных формальностей и деталей. И это правильно, получается такой конвейерный метод (Генри Форда или Алексея Стаханова, кому как нравится), где каждый на своем месте занят своим делом, не разрывается и не мечется. А чтобы в 2014 году был результат, надо просто пахать: собрать всех способных специалистов, расширить составы команд, создать условия. Будем откровенны – не все территории имеют хорошую материально-техническую базу, надо этим территориям помогать, иногда морально, иногда в организации финансирования. Итогом грамотной работы станет боеспособная команда. За 4 года ее реально сформировать. А главный план на олимпийские игры – бороться за все медали: «золото», «серебро», «бронзу» - на всех дистанциях, во всех дисциплинах. У нас должен быть коллектив единомышленников, таких людей, которые ради достижения стратегической задачи должны жертвовать своими личными амбициями. Честь страны должна быть на первом месте, и все, кто попадает в национальную команду, я уверен, это понимают. Ведь выходя на старт, каждый  хочет быть сильнейшим, и про призовые деньги в азарте борьбы не думает никто.

записал: Константин Круглянский

май 2010 года